《全面削减采购成本》- 2009版
    职业生涯初期，我就觉得必须“以做生意的方式，做采购与供应链管理”，这样的要求似乎对于一名普通的采购工程师来说，要求过高。早期的潮州与汕头地区人，学历普遍低，但是潮汕人在商业上的成就有目共睹。潮汕人给自己的定位就很高，很多潮汕人总把自己定位：“做生意，做老板”。哪怕潮汕人在给人打工，他们也心里总想到“总有一天我要自己创业，自己做老板”。这样的定位注定潮汕人从小就开始储备经营的知识，就注定潮汕人在商业上取得成功。

    本课程从经营、早期策划、后期控制，不同的角度讲授成本管理的方法。不管是企业的总经理，还是普通的采购员、技术部门、财务部门的同事，都将受益。

【课程大纲】

             
o        不同层次的成本削减
-          采购合同条款合理优化
-          早期供应商参与,ESI）
-          目标成本法）
-          价值分析,VA，价值工程,VE
-          杠杆采购，谈判
-          联合采购
-          为便利采购而设计,DFP
-          价格与成本分析， 标准化
o        产品生命周期与成本管理
-          导入期（Emergence）
-          成长期（Growth）
-          成熟期（Maturity）
-          衰退期（Decline）
o        采购特性及于供应商之关系
-          杠杆采购/策略性采购
-          影响性较小的采购   
-          重要计划的采购
-          一次性/常态性
-          战略性管理模式（日本经验）
o        价格分析
-          从市场结构到价格分析
-          价格分析方法
-          竞争性方案
-          与公布价格的比较
-          历史对比
-          内部成本估算-细节分析
-          价值与价格模型   o        采购成本分析
-          建立在总成本概念之上的分析
-          影响成本的因素
-          通货膨胀/ 歧视性定价
-          如何获取价格明细表
o        采购成本的基础定义
-          成本和费用的区别
-          直接成本和间接成本的区别
-          固定成本和变动成本的区别
o        采购成本的基础概念
-          为什么要区分直接和间接成本?
-          保本点怎么核算?
-          规模效益的概念
-          固定成本高好还是变动成本高好?
o        提高采购成本核算的精确度
-          各种成本核算方法
-          传统总成本法/  直接成本法
-          标准成本法
-          各种成本法的优弱分析
-          成本核算系统的代价问题
o        作业成本法
-          作业成本法的原则:
-          作业划分/成本源的概念
-          作业成本法的运作条件
o        成本控制原则和方法
-          四个原则/控制方法
-          关键成本控制点