供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。
毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。
【课程大纲】
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o 为什么重视供应链管理？
- 决胜之道是什么？
- 把产品战略与供应链战略结合
- 什么叫供应链卓越运营管理
o 了解你的供应链
- 不同行业供应链特点？
- 为什么它是你企业新兴的竞争力
- 为什么丰田的效率如此高？
- 如何借鉴现金的供应链管理模式
- 行业研究
o 供应链决策经历的阶段
- 供应链优化分为哪些决策阶段？
- 每个阶段你决定做什么？
o 驱动供应链优化的要素
- 如何着手优化你的供应链？
- 那些要素你应该抓住？
- 早期策划与供应链优化
o 阻碍供应链优化的要素
- 供应链优化主要的障碍？
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o 供应链战略的制定
- 为什么供应链是战略上的事情？
- 供应链战略服务竞争战略
- 行业研究
o 实施你的供应链战略
- 供应链战略同其他职能战略关系
- 如何将战略匹配拓展到供应链上
- 文化的力量
o 采购成本管理战略与资本运营
- 价格=成本？
- 降低成本=把能节省的钱，省下来？
- 什么叫降低成本？
- 如何削减采购成本的方法
- 工具：价值流运用与供应链管理
- 财务分析与采购资本运营策略
- 不一定选择价格低的
- 工具：成本削减杠杆
- 影响成本的因素分析
- 观点：采购成本构成 |
