“增值采购管理”介绍一系列的领先增值理念与实际方法。课程涵盖外包采购，租赁与购买的决策，库存管理，标准化，价值分析法，成本降低， ESI, 目标成本法，预测数据，购买策略等重要理念和技巧。

【课程大纲】

l       价值增值的概念 -      采购管理的价值增值的关注重点 -      供应来源分析：自制还是购买/外包 n       可行性的确定 n       需求的确定 n       总拥有成本分析 -      外包的其它增值策略 n       无价值增值（non value added）活动的自动化与外包 n       采购介入外包决策过程 n       外包的采购只能 -      开发和贯彻标准化流程 -      实施或推动流程改进项目 l       租赁与购买分析 -      租赁的种类 -      出租人的种类 -      租赁或购买决策中的考虑因素 -      现值分析 -      法律和会议问题 -      其它的财务和杠杆策略 l       预测与采购策略制订 -      进行预测的原因 -      制订基本预测的采购计划，供应寻源和供应策略 -      为供应商提供采购需求预测		-      提供现在和未来市场环境数据给管理层、销售经理及相关使用部门 l       库存控制与管理 -      库存存在的原因 -      库存分类 -      库存管理系统 -      库存存储管理 -      库存估价与绩效 -      采购经理在库存控制中的角色 l       库存战略与处理 -      库存的双重角色 -      库存是如何与利润底线相关联的 -      库存成本 -      产能问题 -      客户服务 -      库存处理与采购经理的责任 -      可处理物料的种类 -      剩余或报废设备、工具等固定资产 -      剩余物流的处理 l       采购在新产品开发中的角色 -      采购部门早期参与的必要性与机会 -      采购设计需要协同的领域 -      供应商早期介入（ESI） -      保密性