“采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。

【课程大纲】

l       采购的作用及流程 -          未来市场中的竞争 -          采购及供应管理的重要性 -          采购流程概述 l       采购申请流程 -          采购申请的类型 -          采购申请流程中的特殊问题 -          采购预算和资金来源 -          采购申请的处理流程 -          规格书（Specification）与工作说明书（sow） l       成本分析 -          理解成本结构 -          作业成本法 -          成本评估工具：盈亏平衡分析、学习曲线、生命周期成本核算、总拥有成本、批量折扣分析 -          案例分析：综合采购成本分析 -          定价的市场观点及市场结构影响 -          常见的供应商定价策略 -          价格分析技术及工作中的方法选择 l       供应商寻源流程 -          寻找策略及组成要素 -          供应商关系策略及维护 -          认别潜在的供应商资源 -          现有供应商vs新供应商		l       招标流程 -          何时适用招标，何时适用谈判 -          招标请求的方法：RFI、RFQ、RFP及RFB -          招标团队的组建 -          完善招标文件 -          供应商会议的召开 -          方案评估 -          招标流程中的道德规范 -          招标条款和条件 l       供应商评估流程 -          评估报价 -          供应商现场访问的组织及评估要点 -          供应商的执行能力 -          供应商的财务状况分析 -          供应商的成本 -          供应商的质量及过程控制 -          供应商的组织机构及劳力状况 -          供应商的绩效考核 -          评估体系：项目列举法、加权模型、成本比例模型 l       合同管理 -          基本的法律知识 -          合同的一致性 -          项目管理 -          合同控制及文档要求 -          财务责任 -          订单变化 -          合同终止 -          订单跟催